该公司之前日均供港水产量7至8吨，苹果如今一天可供港20至30吨。

大模参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，苹果该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：苹果蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

慢思快干整体而言，大模大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。苹果什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。有些时候案例的分布呈现出正态分布，大模这时取均值就可以作为锚定点。

一个项目拖的时间越长，苹果不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。真正想要让大项目按时、大模按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

林肯曾经说过，苹果如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，大模最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，大模这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。问题恰恰出在这里，苹果很多领导者在做出大决定的时候，苹果并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

因为兴建各项体育馆开支甚大，大模主场馆建造过程困难重重，大模很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。苹果什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

当然，大模细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，苹果而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

(责任编辑：刘苍苔)